冬天，员工如何正确看待被裁掉

最近笔者在企业进行了一次“过冬”的“瘦身”运动：裁减冗员，提高效率，抵御寒冬。每一个被裁的员工都觉得不好，有些员工有意见有言语的过激行为是可以理解的。但有些员工不能正确对待被裁这件事，心理负担很重，这对他们以后漫长的人生非常不利。 下岗职工的一个误区是，企业是自己的半个家。企业这样做太粗暴，太没有人情味。作为一个企业的员工，应该清楚，企业永远不会是家，更不会是家。早些年联想裁员的时候，一个被裁掉的联想员工在网上发表了一篇文章(《联想不是家》)，在网上影响很大。家和企业是有本质区别的。亲情靠血缘，亲情维系爱情，亲情传递温暖；但是，企业依靠的是市场交换关系，残酷的优胜劣汰才是支撑他们的，企业遵循的是弱肉强食的丛林法则。这并不意味着所有的企业都一定无动于衷，但这确实意味着所有的企业都不可能是家。当草原上的狮子吃掉老弱病残跑得慢的藏羚羊时，其他的藏羚羊无法用怜悯之心去抚摸它们身边的泪水，它们只能选择奔跑。你的公司死了，所有的竞争对手都不会留情，反而会击掌。企业的员工需要时刻记住的一点是：你和企业的关系永远是市场交换关系。你为企业提供价值，企业为你提供的价值支付薪酬。你和企业的关系永远是双赢的关系。你赢了，企业不干；企业赢了，你就退出。所以一定是双赢的关系：你在为企业创造价值的同时，也在不断提升自己的价值。这就是企业和员工可持续发展的关系。 被裁员工的第二个误区是企业老板太抠门。我自己的工资和报酬对老板来说都不算什么。为什么老板这么苛刻？每个员工都应该清楚，世界上绝大多数老板都是抠门的，不抠门的都是败家子，做不了大。像李嘉诚和王永青这样的大老板非常吝啬。所有成功的老板都想节约成本，成本意识强，否则做不了多少事。如果有一天你成为了老板，你会有深刻的体会。也许你比你现在的老板还“小气”。老板必须从长远考虑，为剩下的大多数队员着想。对个人残忍，就是对整个团队负责和关爱。狮子永远不会同情一群老、弱、病、残的羚羊。 下岗职工的第三个误区是不能正确认识自己的缺点。我认为部门主管对自己永远是对的，我的业务能力不是最差的，而是最差的。这种错误的自我认知会害员工一辈子！好人总怪自己，坏人总怪自己。世界上最容易的事就是挑别人的毛病，世界上最难的事就是挑自己的毛病。在别人身上找借口和理由很简单。这样就可以把自己的责任完全推开，把自己进步的大门完全封死。改变别人永远是世界上最难的事情，而改变自己可以从今天开始，马上见效。 在企业工作，有压力和不安全感是很正常的。张瑞敏等大牌都说做企业要“战战兢兢如履薄冰”，本田俊一都说“带着炸弹经营”。普通员工要有危机感。所有的企业都不能保证你一辈子都有安全感。雷曼兄弟，在这次金融危机中存活了两三百年的美国华尔街金融公司，一次就全部倒闭了。没有一家企业能承诺给员工安全感。比尔盖茨说，他的企业离永远破产只有三个月了。员工最大的安全感来自于打造自己的“金饭碗”，不断提升自己的能力水平，不断与自己竞争，不断挑战自己，不断否定自己，不断创造新的自己，让自己在市场上更有竞争力才是唯一正确的途径。 请企业全体员工记住：能砍你的永远是你自己，而不是别人！能打击你的永远是你自己，而不是别人！